И така, всички признаци са налице: подчиненият изпълнява задачи в последния момент, късно или дори забравя за тях. Не стига до срещите. Не отговаря на имейли и не пише имейли в странни часове като 2 сутринта. И прекарва повече усилия в обясняване, отколкото на работа. С други думи, служителят не може да управлява времето. Как един мениджър може да […]
Класическият бизнес подход се основава на идеята за качествата и уменията на предприемача, които помагат за създаване на стойност, стартиране и развитие на проекти: „креативност“, „интуиция“ и „предприемачески талант“, опит и експертиза. Управляваното от данни, което ще бъде обсъдено днес, включва различен набор от инструменти: тук решенията се вземат въз основа на данните и тяхната […]
Отговорност на лидера е да контролира сърцата и умовете на своите подчинени – а това не е лесна задача. Дори и на пръв поглед незначителни действия могат да прекъснат емоционалната връзка в екипа. Например, ако сте помолили някой от членовете на екипа да организира рождения ден на колега, вместо да го правите сами. Подчинените може да си помислят, […]
В първите дни на нова работа искаме да създадем добро впечатление, да демонстрираме своята отзивчивост и професионализъм. Тази стратегия обаче често ни вреди и създава завишени очаквания. В материала – за важността на личните граници и как правилно да ги изградим. След дълго и трудно търсене на работа, Анна беше невероятно щастлива да получи оферта от водеща […]
Автоматизацията обещава значително увеличение на разходите, качеството и скоростта, но прилагането й изисква план за действие, който отчита основните грешки. Неуспешната автоматизация може да има отрицателно въздействие върху използването на данни, процесите, морала на служителите и удовлетвореността на клиентите. За да осигурите успех, фокусирайте се първо върху проекти, които ще дадат ясни, измерими бизнес резултати и […]
За да изпълни целта си за създаване на потребител, предприятието трябва да контролира производствените ресурси и да ги използва продуктивно. Това е административна функция на бизнеса и се нарича производителност от бизнес гледна точка. Повече от десетина години всички говорят за ефективност. Но всъщност ние знаем много малко за ефективността и всъщност все още не сме в […]
Бизнесът не може да бъде дефиниран или обяснен като печалба. Определението, че даден бизнес е организация с печалба, е не само грешно, но и неуместно. По същия начин доминиращата икономическа теория на предприятието и неговото поведение – теорията за „максимизиране на печалбата“ е напълно несъстоятелна. Той е напълно несъстоятелен, тъй като не може да обясни как работи […]
Електронните търговци могат да издават онлайн бележка, вместо касов бон, за извършените от тях продажби, без за това да им е необходимо физическо фискално устройство. Условие за този алтернативен начин за отчитане на продажбите е плащането за покупката да е неприсъствено – с кредитна или дебитна карта, като документът ще бъде изпращан на клиентите по […]
ПРЕЧКИ ПО ПЪТЯ ЗА РАЗВИТИЕ НА БИЗНЕСА Да се прави разлика между печалба от стратегическо планиране и шанс Неуспешно структуриране на бизнеса (дейностите) Мениджъра трябва да разбере къде се намира бизнеса на компанията в момента В малките и средни фирми почти няма планиране. ПРИЧИНИ: малко мениджъри не са достатъчно обучени ИЗГРАЖДАНЕ НА ЕКИП Грейнър […]
Като собственик на малък бизнес със сигурност по цял ден сте затрупани с изпълнението на различни задачи. Да платите данъците, да извършите поръчка за доставка на вашите продукти, да подпишете важен договор са само част от дългия списък с ангажименти. За да се справите успешно със всичко, обаче, не само трябва да знаете кога е […]