Модел на взаимоотношения между бизнес и ИТ разработчици: стари грешки и нови рецепти

бизнес и ИТ разработчици

Днес сливането на бизнеса и ИТ е станало възможно най-силно: все по-голям брой фирми не могат дори да стартират, ако ИТ компонент не е първоначално зашит в техния модел. Как се промени механиката на връзката между клиента и бизнеса с услуги през последните двадесет години, какво бизнесът днес изисква от ИТ и как го получава. Дигитализацията […]

„На лоялните служители може да им липсва едно нещо – ангажираност“: как един мениджър работи с тези показатели

Пет начина да се свържете емоционално с вашия екип

Според Gallup силно ангажираните компании имат 43% по-ниско текучество на служители и съответно 18% и 23% по-висока производителност и печалби. Ангажираността лесно се бърка с лоялността. Мария Орловская, бизнес ментор, основател и управляващ партньор на TeamSonance, разбира кое е по-важно и как да повлияе на тези показатели, за да подобри ефективността на екипа.  Голяма социална стойност Лоялността е […]

Очакване и реалност: как да не се разочароваме от иновациите

Очакване и реалност: как да не се разочароваме от иновациите

Винаги има пропаст между първоначалния и крайния резултат, която може да се превърне в бездна, ако не се забележи навреме. Причината за това може да са неправилно формулирани очаквания.  Антон Ларин, директор на проекта F5Devs и автор на канала Est Thoughts Telegram , сподели някои съвети какво трябва да се направи, за да може проектът да оправдае очакванията […]

4-те типа новатори, от които се нуждае всяка организация

4-те типа новатори, от които се нуждае всяка организация

Процесите блокират, новите идеи не се появяват, а проектите се спъват поради дълги дискусии? Всяка компания се стреми да насърчава иновациите, но понякога екипът няма важни съставки. Казваме ви как да определите нуждите на организацията и кои служители могат да ги задоволят. Учените от години се чудят как да идентифицират иноваторите и да им дадат възможности да […]

6 съвета как да работите в условия на повишено натоварване и недостиг на служители

6 съвета как да работите в условия на повишено натоварване и недостиг на служители

И така, вашият отдел се справи толкова добре с постигането на целите си, че получи допълнителна работа като „насърчение“. Как един екип може да отговори на очакванията, ако вече е на предела си? Това е въпрос, пред който са изправени много лидери, особено в лицето на сътресенията на пазара на труда. Когато бизнесът се стреми да спести […]

Нетолерантност и пристрастия: защо алгоритмите не могат да заменят човешкия мениджър

Нетолерантност и пристрастия

Често за служителите е трудно да постигнат разбирателство с началниците си. И ситуацията може само да се влоши, тъй като AI поема повече лидерски роли: преглежда кандидатурите за работа, оценява представянето на служителите и дори решава да ги уволни. В материала – защо мениджърите-алгоритми не винаги са подходящи за такива задачи. Работодателите се възползват от използването на […]

Параноя на производителността: Когато контролът на служителите вреди на резултатите

Параноя на производителността

Производителността на труда се превръща в препъникамък между ръководители и подчинени. Дистанционният и хибриден формат на работа само допринасят за това: за шефа е по-трудно да контролира служителите и те изпитват недоверие и са принудени да полагат допълнителни усилия, да имитират дейности или да мислят за смяна на работата. Казваме ви защо надпреварата за производителност е […]

Разкрийте ценностите заедно със служителите: фирмен опит

Разкрийте ценностите заедно със служителите фирмен опит

Какво представляват ценностите и защо компаниите се нуждаят от тях Всеки от нас в ежедневието се ръководи от важни принципи и ценности. Именно тези морални насоки правят живота ни по-съзнателен, помагат ни да вземаме решения и да общуваме с хората. Например, за човек с основна ценност „креативност“ е важно да има възможност да се изразява, а […]

Как правилно да делегирате бизнес задачи: 5 основни принципа

делегирате бизнес задачи

Дори и най-ефективният собственик не може да направи всичко сам. Освен това постоянното поставяне на всички задачи и внимателното наблюдение на работата също отнемат много време и някой ден той може да поиска да напусне бизнеса. Делегирането би било добър вариант. Наталия Красилникова, основател на услугата за обработка на злато MoneyGold, обяснява защо доверието е важно за […]

Как да отговорите на искане за увеличение на заплатата

Как да отговорите на искане за увеличение на заплатата

„Мога ли да повиша заплатата си?“ – един от най-ужасните въпроси за лидера. Често проблемът не е, че той не иска да награди служителите за съвестна работа. Темата за заплатите остава трудна за обсъждане и шефът не винаги контролира този въпрос. Ако стойността на даден служител съвпада или надхвърля очакванията за заплата, използвайте тези насоки. Те ще му помогнат […]