Как да създадете свой собствен продукт за бизнеса

Как да изградите доверие с шефа си

Създаването на собствен продукт е задължителна стъпка за всеки бизнес. Този процес включва няколко основни критерия, които са необходими за постигане на планираните цели. В статията ще научите подробно описание на тези етапи, което ще ви помогне да разработите уникален продукт и да определите какви ресурси са необходими за създаването му. Причини и цели за […]

Светът на VUCA: какво представлява този модел и как да работите с него

Светът на VUCA

Какво е VUCA Оказва се, че нестабилността има второ име: VUCA. Съкращението е измислено от американските военни, когато СССР се разпада през 1991 г. Тогава терминът VUCA започва да се използва за обозначаване на ситуации, които се променят толкова бързо и непредсказуемо, че е невъзможно да се предвидят, но в същото време по някакъв начин […]

Критерии за оценка на бизнес успеха

Критерии за оценка на бизнес успеха

Според статистиката 80% от фирмите се затварят през първата година на работа. Една от причините е неправилна оценка на бизнес резултатите. Предприемачите следят само очевидни показатели – приходи, разходи и салдо по сметката. Междувременно успехът на един бизнес зависи от много повече фактори.  Финансовите параметри са важни, но трябва да обърнете внимание не само на […]

Диверсификация: какво е това и какво да правим с нея

диверсификация

Както повечето бизнес практики, диверсификацията е лесен за разбиране, но труден начин за разпределяне на риска в бизнеса. Образно казано, това е принцип за яйцата, които не трябва да се държат в една кошница. Днес ще разберем как не само да запазим, но и да умножим активите чрез диверсификация. Нека се опитаме да не се превърнем във […]

8 качества на лидера, с когото е приятно да се работи

5 грешки на търговците от които спадат продажбите на компаниите

Как един шеф може да накара служителите си да го харесват? Само приятелско отношение няма да е достатъчно. Ние ви казваме какви качества притежава лидерът, който може да задържи и развие екип. Изпълнява уверено поставените задачи Добрият лидер е готов да се бори за това, което е ценно за него. Не се страхувайте да оспорвате […]

Как да съобщите за уволнението правилно: избягвайте тези 6 грешки

Как да изградите доверие с шефа си

Уволнението е травматично преживяване както за организацията, така и за служителите. Много е важно да се вземат предвид интересите на тези, които ще напуснат компанията и тези, които ще останат в нея. Как да съобщим лоша новина и да не съжаляваме – прочетете материала. „Когато наемате отново, хората на пазара на труда ще гледат на […]

9 вида колеги, с които е трудно да се работи

Топ 4 грешки при изграждането на екип и управлението му по време на криза

Срещали ли сте труден човек на работа? За да научите как да взаимодействате с него, първо трябва да определите какъв тип е той. Материалът съдържа девет вида трудни колеги и съвети как да се справите с тях. Експерт в своята област Този човек има големи познания в своята област и не се страхува да ги […]

Индивидуални срещи: 7 принципа за лидерите

Как да информирате шефа за напускане 5 сценария

Какви цели и задачи решава форматът? Културата на лични срещи между ръководител и подчинен е сравнително нова за руските компании. Въпреки това, умелото използване на този подход ще помогне за формирането на силен и лоялен екип, с който постигането на бизнес целите на компанията ще бъде много по-лесно и бързо. На теория е обичайно срещите […]

Хибридни офиси – с какво се различават от обикновените и за кого са подходящи?

Хибридни офиси – с какво се различават от обикновените и за кого са подходящи

Хибридният офис все повече измества класическия, като тази тенденция особено се засили след пандемията. Изпълнението му обаче има свои собствени характеристики. Директорът по човешки ресурси на MTS Link Иля Потапенко говори за това какво е важно да запомните, за да могат служителите да работят удобно в хибриден формат, без да се прави компромис с производителността. […]

Как правилно да делегирате задачи

Как да изградите доверие с шефа си

Рано или късно собственикът или мениджърът на даден бизнес осъзнава, че е време да делегира част от задачите на подчинени. Важно е обаче това да се прави компетентно: не всеки служител е готов или способен да поеме допълнителни отговорности, особено ако те изискват нови знания или умения. Защо някои се страхуват да делегират, какви грешки […]