След като служителят има първите си подчинени, най-вероятно той ще направи повечето от класическите грешки на начинаещите мениджъри. Освен това дори само един или двама души да са подчинени, ключовите проблеми ще бъдат приблизително същите, както ако са 10 или 50 души. За какви мениджъри говорим? Под мениджър в този текст ще разбираме всяко лице, което […]
Най-лесният начин да печелите повече е да поискате от шефа си увеличение на заплатата. И въпреки това този разговор изглежда толкова неудобен, че много малко хора се осмеляват да го направят. В тази статия споделяме съвети от мениджъри и специалисти по организационна динамика и психология на работното място, които ще ви помогнат да се подготвите и постигнете […]
Нека си представим ситуация: ръководителят на търговския отдел напусна компанията за производство на автомобилни гуми. Част от данните се съхраняват в CRM и други програми, но само пенсионираният специалист знаеше такава информация като намиране на подход към труден клиент или кой от екипа се съгласи да работи извън работно време. Системата за управление на знанията, организирана […]
Повечето организации наблягат значително на стратегията, но рядко обсъждат взаимоотношенията в екипа. Успехът обаче силно зависи от доверието – то увеличава шансовете за задържане на най-ценния талант и подобряване на изживяването както за служителите, така и за клиентите. И така, какво ви пречи да изградите доверие и как можете да премахнете тези бариери? Експертът по лидерство Джъстин […]
Американският професор Ричард Румелт в книгата си „Добра стратегия, лоша стратегия“ казва: „Лошата стратегия е по-добра от никаква“. И за да не паднат поне под водолинията, компаниите като в пустинята трябва да продължат да гледат в бъдещето, търсейки оазис. В действителност можете да „стратегирате“ – да задавате въпроси на екипа: какво искаме да постигнем и какво […]
Тези принципи ще ви помогнат да постигнете споразумение, да разрешите конфликт или да преговаряте с бизнес партньор. 1. Подгответе се добре Още преди началото на диалога е важно да получите пълна картина на дейността на компанията и да създадете собствена визия за процесите. Най-добрият начин да търсите прозрения е чрез по-ниски нива на служители. Разберете […]
Какво трябва да направи лидерът, ако в екипа възникнат конфликти? На този въпрос отговаря Анна Лебедева, директор на International Erickson Coaching University, коуч с най-висока степен на акредитация на MCC ICF. Защо възникват конфликти? Екипът включва хора с различни възгледи. Служителите трябва да се съобразяват с желанията, изискванията, нуждите на другите членове на екипа и това създава […]
Позната ситуация: давате ясна обратна връзка на подчинен. Той признава, че си прав. И тогава… нищо не се променя. Колко често ви се е случвало това? Това може да се случи по различни причини, но една от най-важните е как е направено: устно или писмено. Може би избирате подход, основан не на ефективност, а защото е по-удобен за вас. Но […]
„Деветнадесет етапа с всякакви подточки и резерви. Вие сами се нуждаете от консултант, за да разрешите тези глупости ”, каза веднъж Джон Котър, професор в Harvard Business School и експерт по управление на промените. За да не получавате такъв коментар, когато сменяте процеси в компанията, използвайте метода „Стълба“. Издателство МИФ публикува книгата на Бен Тайлър Великата сила […]
В много отношения успехът на един бизнес е отговорност на този, който го управлява. И за да изберете правилния човек за тази роля, е важно да вземете предвид позицията на компанията. В книгата си „Правилният лидер, правилното време“ Робърт Джордан и Оливия Вагнер идентифицират четири типа лидери. Ето какво трябва да знаете за всеки от тях и […]
