Директор на AI е най-горещата позиция. Но никой не знае какво трябва да прави

Директор на AI

Страхувайки се да не загубят работата си поради невронни мрежи, мнозина се опитват да бъдат проактивни. Офис служителите възприемат AI инструменти, техническите професионалисти се позиционират като експерти в технологията, а ръководителите се стремят към най-желаната позиция на директор на AI. Какъв опит е необходим за това и какви задачи ще решава, остава загадка. Допреди няколко години длъжността […]

8 грешки на лидерите на медицинския бизнес

8 грешки на лидерите на медицинския бизнес

Недостатъчни управленски умения Да си лидер, който не разбира всички нюанси и тънкости на процеса, е като да дирижираш оркестър без да познаваш нотите . По правило повечето директори на медицински организации са лекари и това е правилно. Но в същото време често им липсват мениджърски качества, които са просто необходими за такава позиция: изграждане на стратегия, комуникативни […]

Как да започнете на нова лидерска позиция

Нетолерантност и пристрастия

Представете си: Вие сте доказали своя опит в търговската ниша и сте станали ръководител на отдела. Изглежда, че задачата е ясна – да управлявате хора в собствената си област и да получите резултата, който сте направили сами, само x2, x3, x5, x10 … И има всичко за това: уменията и способността да изпълнявате вашите задачи ефективно, […]

Бизнес тандем: как да намерите човек, с когото можете да печелите пари и удобно да правите бизнес

Бизнес тандем

В областта на технологиите 94% от основателите на стартиращи компании вярват ,че бизнесът е по-успешен, когато е изграден в партньорство. Същите Microsoft, Google, Apple, Twitter не са създадени сами. Има и руски примери за тандеми: братята Дурови, които основаха VKontakte, Иля Сегалович и Аркадий Волож, които създадоха Yandex, Родион Шишков и Вячеслав Бочаров, които създадоха услугата Scooter.  Иля […]

Правене на бизнес с партньор: 6 основни правила

Правене на бизнес с партньор 6 основни правила

Тайната на професионалния успех се крие не толкова в техническите умения на отделните служители, а в добре координираната работа в екип. Добре изградените взаимоотношения с колегите често се превръщат в решаващ фактор за постигане на вашите цели – независимо дали говорим за голяма компания или малък стартъп. 1. Избор на партньор със сходни ценности и приоритети […]

Пет стъпки за изграждане на вътрешен маркетингов екип

Пет стъпки за изграждане на вътрешен маркетингов екип

Няма как да не станеш лидер Така се случва, че в малкия и среден бизнес маркетологът е вторият собственик, който не само решава проблеми в рамките на своята професия, но и изпълнява функциите на търговски директор или дори изпълнителен директор. Той трябва да настрои онлайн реклама, да изгради система за анализ, да управлява маркирането, да […]

Как да изградите доверие с шефа си

Как да изградите доверие с шефа си

Шефът ви непрекъснато се съмнява в работата ви, укрива ли информация или дори омаловажава вашите постижения? Може би недоверието му се дължи на несигурност. Споделяме съвети, които да ви помогнат да се справите с проблема. Ейми Гало, редактор в Harvard Business Review и автор на книги за динамиката на работното място, препоръчва три подхода: покажете, че не […]

„Стъклена скала“: защо жените са по-склонни да бъдат наемани за лидери по време на кризата

„Стъклена скала“ защо жените са по-склонни да бъдат наемани за лидери по време на кризата

Мъжете са по-склонни да заемат поста главен изпълнителен директор, но в трудни времена някои компании предпочитат да търсят жени на тази позиция. Това явление е известно като „счупване на стъкло“. Разказваме как се проявява и защо възниква. Какво е „стъклена скала“? „Стъклена скала“ (от англ. Glass Cliff) – феномен, при който жени се назначават на ръководни позиции […]

4 вида оплаквания на служители и как да реагираме на тях

4 вида оплаквания на служители и как да реагираме на тях

Оплакванията са важен и често неизбежен аспект от екипната комуникация. Но ако са ефективни, те могат да ви помогнат да управлявате риска, да забележите рано сигналите, да отключите възможности за растеж и промяна и дори да укрепите взаимоотношенията. Защо възникват оплаквания, в какви случаи са полезни и как да реагираме на тях – ще разгледаме в […]

„Когато трябва да трансформирате не процесите, а себе си“: как да не станете лидер, който забавя прогреса

„Когато трябва да трансформирате не процесите, а себе си“

Създайте система за микроуправление, външен вид на откритост и вземайте решения сами – и скоро ще видите как индикаторите намаляват. И тогава персоналът ще напусне. Всичко това е свързано със стратегиите на лидера, които противодействат на развитието на компанията. Лауреатът на националната награда „Финансов директор на годината 2022“ и финансов директор на „Burger King Russia“ Никита Айрапетов […]

Chat Assistant Icon