Прието е да се смята, че доброто заплащане е достатъчен стимул служителите да изпълняват ефективно задълженията си. Но резултатите от изследвания, проведени в наши дни, доказват, че заплащането не е единственият фактор, който оказва влияние върху продуктивността ни. По време на изследванията е открита връзка между щастието на служителите и тяхната производителност. Изводът е, че ние […]

Две специалности са по-добре от една, препоръчват изследователи на база мащабно проучване, пише Business Insider. Студенти, които удвояват магистратурите и специалностите си, могат да печелят повече от връстниците, които се обучават само в една област. Те са по-привлекателни за работодателите, защото се приемат като по-иновативни натури. Предимството, което имат кандидатите с двойни специалности, е почти три пъти по-високо […]

Хората, които непрекъснато се стараят да правят повече, отколкото се очаква от тях, обикновено са тези, които са най-мотивирани и амбициозни. Те са ангажирани със своята работа и получават удовлетворение от идеята, че допринасят за успеха на бизнеса и за позитивната атмосфера на работното място. В това поведение няма нищо лошо и то трябва да […]

Шефовете, които мотивират чрез подхода „морков и пръчка“, определено могат да се похвалят със солидни резултати и успехи от десетилетия насам. Тези ръководителите обаче са известни и с това, че убиват напълно самоинициативата и превръщат добри, умни и креативни служители в прости изпълнители на задачи, които бързо губят всякакъв интерес към своята работа. Това означава, […]

Както човешкият организъм се нуждае от по-балансиран режимна хранене, така и бизнесът често се нуждае от по-балансиран режим на срещи. Много компании или „преяждат“ със срещи, или започват да изпитват глад, предупреждават експертите. А нито едно от двете не е здравословно. Многото срещи и заседания понякога правят фирмата твърде мудна и неспособна да отговори на текушите […]

Оценките на ефективността не са особено полезни и приятни нито за ръководителите, нито за служителите. Въпреки че тяхната цел е да помогнат на служителите да подобрят своето представяне и да разкрият пълния си потенциал, когато ръководителят използва срещите само за да анализира поведение, действия и грешки от миналото и не създава среда, насърчаваща бъдещото развитие, […]