Процесите блокират, новите идеи не се появяват, а проектите се спъват поради дълги дискусии? Всяка компания се стреми да насърчава иновациите, но понякога екипът няма важни съставки. Казваме ви как да определите нуждите на организацията и кои служители могат да ги задоволят. Учените от години се чудят как да идентифицират иноваторите и да им дадат възможности да […]
И така, вашият отдел се справи толкова добре с постигането на целите си, че получи допълнителна работа като „насърчение“. Как един екип може да отговори на очакванията, ако вече е на предела си? Това е въпрос, пред който са изправени много лидери, особено в лицето на сътресенията на пазара на труда. Когато бизнесът се стреми да спести […]
Често за служителите е трудно да постигнат разбирателство с началниците си. И ситуацията може само да се влоши, тъй като AI поема повече лидерски роли: преглежда кандидатурите за работа, оценява представянето на служителите и дори решава да ги уволни. В материала – защо мениджърите-алгоритми не винаги са подходящи за такива задачи. Работодателите се възползват от използването на […]
Производителността на труда се превръща в препъникамък между ръководители и подчинени. Дистанционният и хибриден формат на работа само допринасят за това: за шефа е по-трудно да контролира служителите и те изпитват недоверие и са принудени да полагат допълнителни усилия, да имитират дейности или да мислят за смяна на работата. Казваме ви защо надпреварата за производителност е […]
Какво представляват ценностите и защо компаниите се нуждаят от тях Всеки от нас в ежедневието се ръководи от важни принципи и ценности. Именно тези морални насоки правят живота ни по-съзнателен, помагат ни да вземаме решения и да общуваме с хората. Например, за човек с основна ценност „креативност“ е важно да има възможност да се изразява, а […]
Дори и най-ефективният собственик не може да направи всичко сам. Освен това постоянното поставяне на всички задачи и внимателното наблюдение на работата също отнемат много време и някой ден той може да поиска да напусне бизнеса. Делегирането би било добър вариант. Наталия Красилникова, основател на услугата за обработка на злато MoneyGold, обяснява защо доверието е важно за […]
„Мога ли да повиша заплатата си?“ – един от най-ужасните въпроси за лидера. Често проблемът не е, че той не иска да награди служителите за съвестна работа. Темата за заплатите остава трудна за обсъждане и шефът не винаги контролира този въпрос. Ако стойността на даден служител съвпада или надхвърля очакванията за заплата, използвайте тези насоки. Те ще му помогнат […]
Определяне на основните характеристики на продукта Преди да започнете работа по даден проект и да поставите срокове за изпълнението му, препоръчвам да прочетете внимателно техническото задание и да подчертаете онези функции, без които продуктът не може да работи. Например интегрирането на платежни системи в онлайн магазин. Създайте набор от такива функции и започнете разработката от тях. Допълнителна функционалност, която […]
Едно от най-важните умения на шефа е да цени труда на своите подчинени. Изразяването на признателност не само повишава морала и производителността, но също така насърчава висока производителност, задържане и дори удовлетвореност на клиентите. Въпреки това, внушителен брой лидери не притежават това умение или рядко го използват. Казваме ви как правилно да изразявате благодарност и какви ползи […]
Понякога културата на работното място изисква служителят да дава много повече, отколкото получава. Вместо обаче да обсъдят проблема, мнозина правят отстъпки, водени от принципа „Ние сме семейство“. Нека поговорим за недостатъците на този подход. 1. Работата и семейството създават различни очаквания Понятието „семейство“ предполага атмосфера на подкрепа и сътрудничество, но на практика това рядко се случва. В контекста […]
