Какво трябва да направи лидерът, ако в екипа възникнат конфликти? На този въпрос отговаря Анна Лебедева, директор на International Erickson Coaching University, коуч с най-висока степен на акредитация на MCC ICF.  Защо възникват конфликти? Екипът включва хора с различни възгледи. Служителите трябва да се съобразяват с желанията, изискванията, нуждите на другите членове на екипа и това създава […]

„Деветнадесет етапа с всякакви подточки и резерви. Вие сами се нуждаете от консултант, за да разрешите тези глупости ”, каза веднъж Джон Котър, професор в Harvard Business School и експерт по управление на промените. За да не получавате такъв коментар, когато сменяте процеси в компанията, използвайте метода „Стълба“. Издателство МИФ публикува книгата на Бен Тайлър Великата сила […]

В много отношения успехът на един бизнес е отговорност на този, който го управлява. И за да изберете правилния човек за тази роля, е важно да вземете предвид позицията на компанията. В книгата си „Правилният лидер, правилното време“ Робърт Джордан и Оливия Вагнер идентифицират четири типа лидери. Ето какво трябва да знаете за всеки от тях и […]

Самоуправляващите се екипи са работни групи с високо ниво на автономност, които поемат пълна отговорност за своите членове и резултатите от тяхната работа. Те противоречат на традиционните методи като „затягане на KPI и наказания“, които често се използват в бизнеса. В MoneyGold  личната отговорност на всички членове на екипа, доверието и липсата на традиционни йерархии са важни. Основателят Наталия […]

Според Gallup силно ангажираните компании имат 43{3609db0412b2f04f4f04eb70354099a0e75da5ceeada0f055dfbd8474d63d095} по-ниско текучество на служители и съответно 18{3609db0412b2f04f4f04eb70354099a0e75da5ceeada0f055dfbd8474d63d095} и 23{3609db0412b2f04f4f04eb70354099a0e75da5ceeada0f055dfbd8474d63d095} по-висока производителност и печалби. Ангажираността лесно се бърка с лоялността. Мария Орловская, бизнес ментор, основател и управляващ партньор на TeamSonance, разбира кое е по-важно и как да повлияе на тези показатели, за да подобри ефективността на екипа.  Голяма социална стойност Лоялността е […]

Винаги има пропаст между първоначалния и крайния резултат, която може да се превърне в бездна, ако не се забележи навреме. Причината за това може да са неправилно формулирани очаквания.  Антон Ларин, директор на проекта F5Devs и автор на канала Est Thoughts Telegram , сподели някои съвети какво трябва да се направи, за да може проектът да оправдае очакванията […]

Процесите блокират, новите идеи не се появяват, а проектите се спъват поради дълги дискусии? Всяка компания се стреми да насърчава иновациите, но понякога екипът няма важни съставки. Казваме ви как да определите нуждите на организацията и кои служители могат да ги задоволят. Учените от години се чудят как да идентифицират иноваторите и да им дадат възможности да […]

И така, вашият отдел се справи толкова добре с постигането на целите си, че получи допълнителна работа като „насърчение“. Как един екип може да отговори на очакванията, ако вече е на предела си? Това е въпрос, пред който са изправени много лидери, особено в лицето на сътресенията на пазара на труда. Когато бизнесът се стреми да спести […]