Как да създадете свой собствен продукт за бизнеса

Създаването на собствен продукт е задължителна стъпка за всеки бизнес. Този процес включва няколко основни критерия, които са необходими за постигане на планираните цели.

В статията ще научите подробно описание на тези етапи, което ще ви помогне да разработите уникален продукт и да определите какви ресурси са необходими за създаването му.

Причини и цели за започване на процеса на създаване на нов продукт

Всяка бизнес област е длъжна да се разширява, да расте и да прави нещо ново за клиента, но преди да започне производството на нов продукт, си струва да разберете дали изобщо е необходим.

Промени на пазара. Важно е постоянно да предлагате нещо ново, за да задържите клиентите и да останете в играта. Ако една компания не следва тенденциите и не предлага уникални продукти или услуги, това може да доведе до загуба на клиенти и загуби.
Икономическа пазарна нестабилност. Освен вътрешните промени на пазара, икономическата криза се отразява и на бизнеса. Такива условия могат да принудят една компания да намали разходите за стоки или услуги.
Ограничения за използването на технологията. Всяка технология в крайна сметка достига своя предел. Трябва да търсим нови технически решения, за да поддържаме конкурентоспособността на бизнеса.

Създаването на нов продукт носи основните цели, които могат да помогнат за развитието на бизнеса:

увеличаване на пазарния дял,
ръст на продажбите,
уникално конкурентно предимство,
съответствие с промените в търсенето,
позициониране на пазара.

Разновидности на нови продукти

На пазара има няколко вида нови продукти, всеки от които има свои собствени възможности за внедряване и целева аудитория:

Революционен продукт: изцяло нови изобретения. Те създават нова категория на пазара и могат коренно да променят начина, по който живеем или работим. Примерите включват първите перални машини, мобилни телефони или фотоапарати.
Нов продукт за производител: продукти и услуги, които компанията представя за първи път, отговаряйки на иновациите или успехите на тези, които вече са правили подобни неща. Тези продукти обикновено предлагат нови функции в сравнение с предишни предложения на пазара.
Нов продукт за дадена територия: Такива продукти често се въвеждат чрез заместване на вноса, давайки на местните потребители достъп до стоки, които преди са били налични само в чужбина.
Разширяване на гамата: проекти, които се добавят към съществуваща линия.
Подобрени продукти: Включва подобрения на съществуващи продукти, като нов дизайн, подобрени спецификации или допълнителни функции, които правят по-старите продукти по-привлекателни и модерни.
Продукт от ново поколение: Това са подобрени версии на оригиналните продукти, които постоянно се актуализират и модифицират, за да бъдат в крак с тенденциите.

Етап 1: разработване на стратегия за пускане на нов продукт

70% от компаниите разработват стратегии за стартиране на нови продукти, което им позволява да поставят ясни цели за проекта и да организират процеса. Ефективната стратегия не само определя основните стъпки, но също така намалява загубата на ресурси по време на процеса на разработка.

На първия етап се появяват стратегически изисквания към бъдещия проект. Такива изисквания могат да включват увеличаване или поддържане на текущия пазарен дял, постигане на лидерство в определена технологична област или адаптиране на продуктовата гама към условията на икономическа криза.

Важно : също на този етап се изясняват финансовите показатели, на които трябва да отговаря продукта, което е критично за търговския успех.

Етап 2: събиране на идеи

Преди да пуснете нов продукт, съберете текущи идеи. На втория етап от стартирането на уникален проект е важно да се генерират нови идеи. Струва си да поканите специалисти от различни отдели, които да помогнат за разработването на нов продукт.

Когато формирате идеи, фокусирайте се върху няколко основни фактора, които са важни за пускането на продукт на пазара:

Целеви пазар: Продуктът трябва да отговаря на нуждите и търсенето на пазара. Без тази кореспонденция продуктът няма да намери своя купувач.
Конкуренция и ценообразуване: Трябва да прецените дали има аналози или заместители на продукта, който предлагате на пазара. Липсата на преки конкуренти ще бъде значително предимство. Ако има конкуренти, трябва да определите дали новият продукт ще бъде по-евтин или по-скъп от техните предложения. Продукт с висока цена трябва да има уникални предимства, които оправдават разликата в цената.
Функционалност на продукта: Техническите характеристики и функции на продукта трябва да бъдат ясно дефинирани. Това ще помогне да се гарантира, че новият продукт отговаря на очакванията на целевата аудитория.
SWOT анализ: За всяка нова идея е полезно да се проведе SWOT анализ (силни страни, слаби страни, възможности и заплахи). Това ще ви помогне да разберете потенциала на идеята, нейните силни страни и възможните рискове.

Етап 3: дефиниране на продукта

На този етап, въз основа на предложените бизнес идеи и стратегия, се формира продуктова дефиниция. При формирането на дефиницията на продукта е необходимо да се вземат предвид следните компоненти:

Резултати от бизнес анализи . Крайният резултат от бизнес анализа ще ви разкаже за състоянието на пазара, както и за конкурентите. Тези данни ще ви помогнат да създадете пътна карта за нов продукт, която ще го дефинира.
Стойността, която нов продукт ще донесе на потребителя . Стойността ще се основава на проблема, който ще бъде разрешен с помощта на продукта. За да проверите стойността на вашия продукт, трябва да наблюдавате пазара и да разработите маркетингова стратегия за разработването на нов продукт.
Критерии, при които даден продукт ще се счита за успешен . Например, това са финансови показатели (приходи от продукта и същата печалба, която компанията ще получи след разработването на продукта и неговото пускане) или общия брой продажби, отлични отзиви. В крайна сметка критериите, по които ще се определя успехът на даден продукт, се определят от отделния производител. Често успехът на даден продукт зависи от целта, поставена в самото начало, към която трябва да се стремите.

Необходимо е да запомните основните грешки, които производителите правят при разработването на продукт. Например решаване на проблем, който потребителят няма, или липса на новост в продукта. Неправилно избраният екип също няма да помогне в процеса на създаване на уникален продукт.

Етап 4: създаване на прототип

На този етап ще има постоянни тестове и изследвания, на базата на които ще бъде разработен нов продукт. Това помага за формирането на първоначална скица на продукт, който все още не е готов за продажба, но служи като основа за по-нататъшна работа.

По време на прототипирането е важно внимателно да се анализират рисковете. Препоръчително е да се направи подробен списък на потенциалните рискове, да се оцени тяхната тежест и да се подготвят възможни решения. Трябва да се вземат предвид всички възможни сценарии, за да се избегнат непредвидени обстоятелства в бъдеще.

Етап 5: дизайн

Създаването на минимален жизнеспособен продукт е само началото. Много е важно да се погрижите за неговия дизайн, така че да привлече вниманието на вашата публика. Дизайнерският подход зависи от това на кого продавате своя продукт. Например, децата обикновено харесват ярки цветове, докато възрастните предпочитат нещо по-приглушено. За да постигнете целта, важно е да се потопите дълбоко в това, което харесват вашите потенциални клиенти.

Дизайнът може да се комбинира в следните 5 етапа:

Първо трябва да решите кой ще направи дизайна – вие сами или ще си сътрудничите с дизайнери. Подгответе първоначален макет на това как може да изглежда вашият продукт.
Поддържайте връзка с всички, които участват в дизайна. Обсъдете всички промени и се уверете, че всички са запознати с актуализациите. Messenger и облачни услуги ще ви помогнат да поддържате връзка.
Покажете своя дизайн на хора, които може да са ваши клиенти. Чуйте техните мнения и предложения. Това ще помогне за подобряване на дизайна, така че клиентите определено да го харесат.
Проверете как потенциалните клиенти реагират на дизайна. Това ще ви помогне да разберете колко добре работи и какво трябва да се промени.
Когато дизайнът е напълно готов и всички са доволни от резултата, той може да бъде одобрен и да започнат следващите стъпки за пускане на продукта на пазара.

Ако дизайнът е създаден и потенциалният купувач го харесва, остават само две стъпки преди пускането на уникален продукт – тестването и одобрението.

Етап 6: тестване

Преди да представите дори добър продукт на пазара, струва си да го тествате. Това ще ви позволи да намерите технически проблеми и да установите оптимална работа на всички процеси, вградени в него. За да стартирате продукт, струва си да проведете два основни теста.

Тестване на продуктовата концепция: Този етап включва проверка на това колко добре е реализирана продуктовата идея. Дори ако прототипът е създаден без видими проблеми, на този етап може да има неочевидни трудности, свързани с основната концепция.
Тестване от клиенти: Продуктът се тества от потребители за софтуерни грешки или проблеми с кодирането. Това ви позволява да разберете как потребителите възприемат продукта и как се представя в реални условия.

След като информацията от двата теста бъде анализирана, продуктът трябва да бъде модифициран, за да вземе предвид установените недостатъци. Едва след това може да бъде одобрен за пускане на пазара.

Етап 7: пускане на продукта на пазара

Когато продуктът е напълно готов за пускане на пазара, е време да го пуснете на пазара. Ключово внимание трябва да се обърне на маркетинга и рекламата за популяризиране на продукта. Новият продукт трябва да бъде добавен към съществуващия асортимент и добавен в каталози и ценови листи.

Важна част от този етап е позиционирането на продукта. Това включва фокусиране не само върху самия продукт, но и върху неговите уникални характеристики, които го правят привлекателен за потребителя.

Позиционирането помага за разграничаването на продукта от конкурентите и подчертава уникалните му предимства, за да привлече вниманието на купувачите.

Основни изводи

Разработването и пускането на нов продукт е бизнес процес, който може да бъде разделен на няколко основни стъпки. Всичко започва с добра идея и екип, който е готов да реализира тази идея. Необходими са финансови и технически ресурси за създаване, тестване и финализиране на проекта.

Основната стъпка започва след създаването на продукта – пускането му на пазара. Много компании са изправени пред рискове на този етап и резултатът не винаги е предвидим. За да намалите рисковете и да увеличите шансовете за успех, трябва внимателно да обмислите стратегията си за промоция. Проучете пазара, позиционирането на продукта, създайте прогноза за продажбите и маркетингов план.