Когато кандидатствате за работа: 8 въпроса, които трябва да зададете

27 от най-трудните въпроси на интервюта за работа

Факт е, че някои интервюта за работа могат да приличат повече на полицейски разпит, отколкото на разговор между професионалисти, но в крайна сметка от нас зависи да сложим край на тази тенденция и да превърнем процеса на търсене на работа в по-ползотворен както за работодателите, така за кандидатите за работа. Вместо на разпит, интервюто за работа […]

Напрежението в офиса е лечимо. Ето как

Как лидерите могат да поддържат морала и мотивацията, когато членовете на екипа им са близо до срив или разочарование заради пречките, пред които са изправени? Може би проблемът са ядосани клиенти, които задават трудни и неудобни въпроси? Или небрежни и безотговорни колеги? Хората в екипа започват да мърморят, да се оплакват или просто изглеждат обезкуражени. […]

Бърнаут по средата на важен проект! Ами сега?

Веднага щом усетите, че работата не върви

Симптомите на професионалния бърнаут(прегаряне) са лесно разпознаваеми, но и лесно можем да ги пренебрегнем, защото става въпрос за „обичайни“ неща като трайно чувство на неразположение, раздразнителност, умора, липса на мотивация и интерес. „Когато става въпрос за бърнаут, ние имаме предвид широк спектър от състояния“, казва Паула Дейвис-Лаак, експерт по стреса и устойчивостта и основател на […]

7 навика за изграждане на силна психика

Каквито и да са целите, които се стремите да постигнете, и препятствията, които стоят на пътя ви към успеха, психически силните хора знаят, че най-трудните битки са тези, които водим със себе си. Всички наши действия и решения са водени от нашите мисли. Умът е мястото, където се начертава пътя към успеха или провала. Затова […]

8 практики на забележителните личности

Най-страхотните личности в бизнеса работят различно. Иматуникални възгледи, определени от човешката им история и уменията, които са овладели. Въпреки това някои техники, действия и начини на мислене ги обединяват. Според авторите на Inc.com общото е следното: 1. Не си правят резервен план. Знаят, че този план ще им помогне да спят по-спокойно нощем. Осигурява лесен изход, когато […]

Когато най-добрите служители започнат да напускат

Как да бъдете по-добри лидери през 2018-та година

Големите компании харчат милиони долари всяка година за процеса на интервюиране и наемане на служители. Защо ли? Защото искат да са сигурни, че назначават на работа най-добрите кандидати. Това, което много работодатели обаче забравят, е, че трябва да полагат не по-малко усилия в процеса на задържането на работа на същите тези хората. В края на […]

10 основни компонента на стабилните компании

Избягвайте тези 3 неща, за да сте успешни лидери

Изграждането на фирмена култура на ангажираност на служителите отнема години и изисква последователно изпълнение. Аз свеждам стратегията за културата в 10 основни компонента, пише Лес Маккоун за Inc.com. 1. Основни ценности Свикнал съм да бъда много циничен за „основните ценности“. Мислех, че това са просто девизи, написани на табели, закачени на стената. Но когато реализирахме нашите […]

Всеки може да контролира емоциите си

Очевидно е, че някои хора владеят чувствата си по-добре от други. Може ли да се направи нещо по въпроса или „характерът си е характер“? Оказва се, че има надежда за промяна. Ново изследване сочи, че дори онези, които не подхождат особено съзнателно към вътрешните си изживявания, могат да извлекат ползи от медитацията, за да овладеят […]

Фразите, които могат да навредят на обратната връзка

Как успешните лидери вземат трудни решения?

Даването на обратна връзка понякога може да бъде доста трудно, особено когато тя не е особено положителна. Работата на добрия лидер е да представи обратната връзка като един своеобразен подарък – като нещо полезно, а не като нещо, което кара човека да се чувства зле и да се съмнява в собствените си способности и възможности. […]

Мениджърите, които трябва да избягвате

Веднъж работих за старши вицепрезидент, който нямаше никакъв план за бъдещото развитие на бизнеса. За да се увери, че никой няма да го изобличи, той постоянно „лаеше“ заповеди по време на събрания. Екипът му непрекъснато работеше по някакъв тактически проект, а той никога не беше доволен. Много дейности, тонове разочарование и нулеви резултати. Лоши мениджъри […]