Бизнесът става все по-гъвкав и въвежда нови модели, което променя изискванията за управление на проекти. Какви умения ще бъдат критично важни и какви роли ще трябва да изпълняват ръководителите на проекти – прочетете материала. Проучване на Gartner установи, че компаниите все повече възприемат модели за гъвкаво развитие и управление на продукти, като 44% от работата сега […]
За бързото развитие на компанията и многократното нарастване на ключовите показатели е важно да се научите как ефективно да тествате хипотези. Александър Шраменко, директор на дигиталната трансформация в бизнес клуба в Атланта, обяснява как да превърнем процеса на намиране на успешни идеи в конвейер. Методология за бърз растеж Growth Hacking е техника, насочена към мащабиране […]
Антикризисният мениджър е специалист, който цялостно оценява икономическото, финансовото и пазарното състояние на предприятието. Основната му задача е да стабилизира работата на компанията, да я направи финансово стабилна и в идеалния случай да й помогне да достигне ново ниво на развитие. Колко печели кризисен мениджър? Възнаграждението на антикризисния мениджър варира значително в зависимост от опита и […]
Какво е конфликт Конфликтът обикновено се разбира като сблъсък на две гледни точки, различни вярвания, в който нито една от страните не е готова за компромис. И може да възникне поради напълно различни причини. Така, според проучване на услугата Rabota.ru, най-честата причина за несъгласие са работните задачи, 68% от респондентите са отговорили по този начин. За 26% причините […]
Разбирането на нуждите на служителите се превръща в ключов аспект в управлението на екипи. Но за успешното прехвърляне на нова позиция е важно правилно да се оценят компетенциите и готовността на кандидата за нови задачи. Този подход минимизира рисковете от демотивация и конфликти. Елена Баева, ръководител на корпоративния университет SDEK, говори за това как работят системите за напреднали […]
Основната задача на основателите на стартиращи компании е да стартират ключови процеси, да формират корпоративна култура и да привлекат първите инвестиции. Тъй като бизнесът расте и става по-устойчив, основателите може да напуснат екипа. Напускането на основателите винаги е труден период както за служителите, така и за клиентите. Слухове се появяват както вътре в компанията, така и навън. […]
Хората често се чудят дали си струва да кандидатстват за ръководна позиция без опит. Струва ли си да опитате, ако никога не сте управлявали хора? Най-често отговорът е да. Нека обясним защо. Да, може да не сте управлявали екип за разработка, но има вероятност да сте работили върху нещо, което доказва, че можете да го направите. Добрите лидери […]
Напредването по кариерната стълбица изисква изграждане на взаимоотношения с тези на по-високи нива. Какво да имате предвид, когато се подготвяте за среща, какви въпроси да зададете и защо трябва да кажете на прекия си началник за това в материала. Изграждането на взаимоотношения с тези, които са по-високо в кариерната стълбица, изисква стратегия, смирение и усърдие. В […]
Когато възникне проблем на работното място, имате две възможности: да се справите с него или да смените работодателя си. Но можете да отидете по друг начин – говорете с шефа си и се опитайте да намерите решение. Тези съвети ще ви помогнат да постигнете това, което искате. Задайте очаквания Първият разговор между служител и неговия мениджър трябва […]
Стартъпът е бизнес експеримент с потенциал и колкото по-иновативна е идеята, толкова по-вероятно е да се провали. Бизнес модел В почти 20% от случаите слабият бизнес модел може да доведе до провал на стартиращ бизнес. Ако в началния етап няма разбиране на кого компанията ще продаде продукта и как да спечели, има голяма вероятност проектът да бъде затворен […]