За и против да използваме стила за ненамеса в управлението

Как да поставим граници в нов екип

Стилът на лидерство може да окаже значително влияние върху ефективността на екипа. И ако някои лидери предпочитат строг контрол, други избират обратния метод – принципа на ненамесата. Обмислете неговите силни и слаби страни. Принципът на ненамеса предполага, че лидерът позволява на членовете на екипа да вземат решения самостоятелно и да работят независимо, докато той практически не се […]

„Всеки в компанията трябва да знае как работи операционната система“ – защо е необходимо това и какво дава?

Процеси във фирмата

Harvard Business Review отбелязва, че ръководителите смятат ангажираността на екипа за по-важна за растежа на бизнеса от възможностите за маркетинг или реклама.  Но за да може всеки служител да се ориентира в плановете и приоритетите на компанията и да мисли в мащаба на целия бизнес, е необходим специален подход. Директорът по човешки ресурси на CarPrice Татяна Максикова разказа […]

10 грешки на начинаещият лидер

10 грешки на начинаещ лидер

Спомняйки си началото на кариерата си, мениджърът едва ли ще мисли за чувство за власт или нови визитни картички. Най-ярките емоции са свързани с първите грешки на лидерска позиция. Материалът съдържа 10-те най-чести грешки, които допускат неопитните лидери. Списание Fast Company попита бизнес лидерите какво да не правят като нови мениджъри. Те разказаха за своя опит и […]

Уроци по управление от Тед Ласо: Защо ясните цели и положителната обратна връзка имат значение

10 често срещани грешки в автоматизацията на бизнеса

Американецът Тед Ласо е главният герой на едноименния сериал на Apple TV, който е нает да тренира английския футболен отбор Ричмънд. Ласо се отличава със своята добра природа и способност да намира подход към хората. Да видим какво можем да научим от него по отношение на управлението на отбора. Ласо е вдъхновяващ мениджър, който поставя интересите на […]

Как да оценим стойността на една компания преди продажба?

Как да оценим стойността на една компания преди продажба?

Как да оценим стойността на бизнес преди продажба, защо да го правим и как да повишим оценката на компанията? Какво представляват инвестиционната, пазарната, текущата и спасителната стойност? Защо да изчисляваме стойността на бизнеса? Често стойността на даден бизнес се взема предвид, ако има планове за продажба, покупка или консолидиране на два или повече бизнеса. Рядко – в […]

Как да мотивираме екипа: лайфхакове за лидери

Как да мотивираме екипа лайфхакове за лидери

Всички чуваме много за мотивацията. Мениджърите трябва да работят с него, за да увеличат ангажираността и производителността на своите служители. Работодателите откриват мотивацията на кандидатите, за да намерят най-подходящия кандидат за позицията. Но какво всъщност е мотивацията? И наистина ли е толкова трудно да се използва този инструмент в действителност? За самата мотивация В много компании досега цялата мотивация […]

7 етапа на управление на риска на проекта

7 етапа на управление на риска на проекта

Разрастването на бизнеса чрез пускане на нови продукти и привличане на нови клиенти е не само вълнуващо, но и рисковано. Не можем напълно да изключим заплахите, но можем да се подготвим за тях. В материала – за видовете рискове и действията, които ще помогнат за тяхното управление. Какво е управление на риска на проекта Този процес […]

Оценявайте компетенциите и уменията на служителите „от всички страни“: методът 360

уменията на служителите

Използвайки този метод, могат да бъдат идентифицирани три групи компетенции наведнъж: твърди умения, меки умения и управленски умения. А също и да разбере как екипът подхожда към задълженията си и как оценява другите. Всичко това е за метода 360 ​​. Анна Мерзлякова, ръководител обучение и развитие в iFellow, сподели как компанията внедри този метод и как се […]

Ангажирани служители = печеливш бизнес: каква трябва да бъде мотивационната система, за да се постигне такъв ефект?

Ангажирани служители

Повечето компании са въвели система за мотивация. В същото време недостатъчно обмислената система за мотивация на практика може да донесе не само ползи, но и загуби: Предприемачите, чиито служители получават само заплата , най-често се оплакват, че постоянно трябва да наблюдават и проверяват работата на персонала. Служителите разбират, че независимо от усилията им, в края на месеца ще получат същите […]

7 грешки, които правят новите мениджъри и как да ги избегнем

7 грешки, които правят новите мениджъри и как да ги избегнем

След като служителят има първите си подчинени, най-вероятно той ще направи повечето от класическите грешки на начинаещите мениджъри. Освен това дори само един или двама души да са подчинени, ключовите проблеми ще бъдат приблизително същите, както ако са 10 или 50 души. За какви мениджъри говорим? Под мениджър в този текст ще разбираме всяко лице, което […]