„Ако можеш да мечтаеш за това, можеш да го постигнеш.“ Уолт Дисни, създател на Walt Disney Company *** „Бизнес възможностите са като автобусите – винаги има следващ.“ Ричард Брансън, основател на Virgin Enterprises *** „Капиталът не е толкова важен в бизнеса. Опитът не е толкова важен. Можете да се сдобиете и с двете. Важни са […]
Разбираемо е всеки лидер да се чувства нещастен, когато един от топ служителите му напусне. Все пак този подчинен умишлено слага край на служебните взаимоотношения, така че в ситуацията има и елемент на лично отхвърляне. Освен това лидерът трябва да замести този важен член на екипа си, което може да е доста голямо предизвикателство. Като […]
Съществува мит, че успешните компании са плод на грандиозни амбиции. С други думи, предприемачите дължат успеха си на мегаломански цели. Всъщност е точно обратното. По мои наблюдения, великите компании се раждат от любопитството на своите създадели към простички неща. Оттам се появяват и следните простички въпроси: 1 „Какво следва от това?” Този въпрос изниква, когато […]
Загубата на добър служител винаги е малка криза. От една страна са финансовите проблеми, свързани с намирането, обучението и наемането на нов кадър, който да замени напусналия. От друга е несигурността, която новия служител носи и трудностите, пред които ще се изправи останалата част от персонала, преди запълването на дупката, оставена от бившия колега. Понякога […]
Едно от най-големите предизвикателства пред предприемачите и иноваторите в бизнеса често се разглежда като едно от най-големите им предимства. Техните познания за начина, по който работи дадена индустрия, за продуктите и услугите, които са били успешни в миналото и за най-продуктивните модели и канали на комуникация, изглеждат изключително полезни на пръв поглед. Въпреки това, когато […]
Почти всеки един от нас в даден момент от живота си е бил част от токсичен екип или от организация, в която не може да разчиташ на никого. Подобряването на такова работно място трябва да бъде отговорност на всеки работник, а не да зависи само от хората в отдел „Човешки ресурси.“ И така, какво може […]
Съществува огромна разлика между т.нар. „шеф“ и истинският лидер. Тези двама души се държат по коренно различен начин, имат специфични стилове на ръководство, изграждат различни взаимоотношения с колегите си и т.н. Шефът винаги е мениджър, който има подчинени, докато в основата си лидерът е есенцията на групата. Той вдъхновява и мотивира всеки свой колега индивидуално. […]
Работното място, в което хората могат да се доверят един на друг и да си сътрудничат за общото благо, е по-продуктивно и успешно от всяко друго. Логично следва, че работното място, в което хората са обезкуражени и несигурни, води до обратните резултати. Има много различни причини, които допринасят за ниския работен дух и липсата на мотивация. […]
От години се занимавам с три неща: изнасям лекции, обучавам мениджъри и пиша книги и статии. Непрекъснато пътувам. Само с една от авиокомпаниите, които използвам, съм изминал над 19 милиона километра. Може да се каже, че не си позволявам да скучая! Един от въпросите, които ми задават най-често, е: „Откъде имаш толкова много енергия?” Това ме разсмива, […]
Аз съм президент на Американското дружество на журналистите и авторите. Това е група от около 1400 автора на публикувани книги, редактори и репортери във вестници, списания и уебсайтове. Звучи като доста силна позиция, докато не се замислиш, че тази 69-годишна организация има само три члена на щат. Много голяма част от работата – планирането и […]