Мотивирайте с внимание, а не със страх: 5 съвета как да увеличите производителността на екипа

Мениджърите, водени от страх, насърчават подчинените винаги да бъдат свързани – в ущърб на баланса между работата и личния живот. Поради това служителите стават податливи на емоционално изтощение, което може да доведе до прегаряне.

В същото време хората забелязват, когато лидерите определят свои собствени граници и това помага за създаването на здравословна и продуктивна работна среда.

Благодаря на хората за добрата работа

Водените от страх лидери се фокусират върху провалите и слабостите на подчинените си, без да признават техния принос.

Ако мениджърът често е недоволен от представянето на екипа, той трябва да проучи своя подход към управлението. Може би е избрал грешните хора? Или поставя прекомерни изисквания към тях?

Добре дошли Обратна връзка

Мениджър, който е воден от страх, се страхува от критика. В същото време един уверен лидер разбира колко е важно да получава честна обратна връзка от служителите.

Опитайте се да вземете под внимание това, което докладват вашите подчинени. Когато хората се чувстват изслушвани, е по-вероятно да положат повече усилия и да останат в същата компания по-дълго. По-важното е, че могат да измислят гениални идеи.

Насърчавайте сътрудничеството

По този начин лидерът повишава не само доверието в екипа, но и неговата продуктивност. Служителите стават по-ангажирани и продуктивни.

Опитайте се да бъдете по-скромни

Водените от страх шефове разчитат на корпоративната йерархия и не признават, че всеки в екипа може да допринесе, а не само тези на върха. В резултат служителите правят само това, което им се каже и нищо повече.

Подходът, който Фарачи нарича „любовно лидерство“, насърчава смирението и по-голямата откритост от страна на лидера. Такива шефове са уверени в своите способности и са в състояние да оценят силните страни и приноса на целия екип.