Как да предотвратите изтичане на данни

Как да предотвратите изтичане на данни

Течовете на данни са актуални не само за големите компании – през 2023 г. броят на хакерските атаки срещу малкия бизнес се е увеличил пет пъти. Колкото по-бързо се защитите от измамници, толкова по-малко пари ще загубите. Антон Яковлев, експерт в услугата Kontur.Focus за проверка на сигурността на контрагентите, подготви ръководство, описващо инструменти за сигурност, които могат да бъдат […]

Как да кажете на шефа си, че сте разочаровани от работата

Неудовлетвореността от работата има отрицателно въздействие върху психичното здраве и продуктивността. Казваме ви как да съобщите за този проблем на шефа си и да намерите начини за разрешаването му. Направете план за действие Трябва да се подготвите за разговора, независимо в какви отношения сте с шефа – по-приятелски или професионални. Помислете кои конкретни аспекти от […]

Как да предотвратим негативните настроения в екипа

5 начина да разпознаете конфликтен шеф в интервю

Справянето с емоциите в стресови ситуации не е лесно. За мениджъра задачата е още по-трудна: той трябва да следи общото настроение в екипа, който управлява. Защо емоциите се засилват в групата и как да пренасочите негативизма в продуктивна посока – прочетете материала. Намаляването на негативните групови емоции, когато станат контрапродуктивни, е критично умение за днешните […]

Инвеститорите използват AI, за да определят емоционалното състояние на изпълнителния директор

Инвеститорите използват AI

Алгоритмите са в състояние да открият промените в настроението, като проследяват промените в скоростта на речта, силата на звука и други нюанси, които са невидими за човешкото око. И това е ценна възможност за инвеститори и мениджъри на активи, които искат да знаят как наистина се чувстват изпълнителните директори.  Тази тенденция обаче предизвика друг проблем: […]

Какво ще бъде следващото поколение мениджъри на проекти?

Какво ще бъде следващото поколение мениджъри на проекти

Бизнесът става все по-гъвкав и въвежда нови модели, което променя изискванията за управление на проекти. Какви умения ще бъдат критично важни и какви роли ще трябва да изпълняват ръководителите на проекти – прочетете материала. Проучване на Gartner установи, че компаниите все повече възприемат модели за гъвкаво развитие и управление на продукти, като 44% от работата сега […]

Growth Hacking: ключът към многократен растеж на ключови бизнес показатели. Как да направя x3, x5 или x10?

Growth Hacking

За бързото развитие на компанията и многократното нарастване на ключовите показатели е важно да се научите как ефективно да тествате хипотези. Александър Шраменко, директор на дигиталната трансформация в бизнес клуба в Атланта, обяснява как да превърнем процеса на намиране на успешни идеи в конвейер. Методология за бърз растеж Growth Hacking е техника, насочена към мащабиране […]

Антикризисен мениджър: каква професия е това?

Как да поставим граници в нов екип

Антикризисният мениджър е специалист, който цялостно оценява икономическото, финансовото и пазарното състояние на предприятието. Основната му задача е да стабилизира работата на компанията, да я направи финансово стабилна и в идеалния случай да й помогне да достигне ново ниво на развитие.  Колко печели кризисен мениджър? Възнаграждението на антикризисния мениджър варира значително в зависимост от опита и […]

Вашата компания се нуждае от открит конфликт. Как да използвам това?

Как да информирате шефа за напускане 5 сценария

Какво е конфликт Конфликтът обикновено се разбира като сблъсък на две гледни точки, различни вярвания, в който нито една от страните не е готова за компромис. И може да възникне поради напълно различни причини. Така, според проучване на услугата Rabota.ru, най-честата причина за несъгласие са работните задачи, 68% от респондентите са отговорили по този начин. За 26% причините […]

По пътя към управлението: как да определите готовността на служителя за повишение и правилно да го доведете до това

Топ 4 грешки при изграждането на екип и управлението му по време на криза

Разбирането на нуждите на служителите се превръща в ключов аспект в управлението на екипи. Но за успешното прехвърляне на нова позиция е важно правилно да се оценят компетенциите и готовността на кандидата за нови задачи. Този подход минимизира рисковете от демотивация и конфликти. Елена Баева, ръководител на корпоративния университет SDEK, говори за това как работят системите за напреднали […]

Първи стъпки: как да развием компания след напускане на основателите

10 често срещани грешки в автоматизацията на бизнеса

Основната задача на основателите на стартиращи компании е да стартират ключови процеси, да формират корпоративна култура и да привлекат първите инвестиции. Тъй като бизнесът расте и става по-устойчив, основателите може да напуснат екипа. Напускането на основателите винаги е труден период както за служителите, така и за клиентите. Слухове се появяват както вътре в компанията, така и навън. […]