Винаги има пропаст между първоначалния и крайния резултат, която може да се превърне в бездна, ако не се забележи навреме. Причината за това може да са неправилно формулирани очаквания. Антон Ларин, директор на проекта F5Devs и автор на канала Est Thoughts Telegram , сподели някои съвети какво трябва да се направи, за да може проектът да оправдае очакванията […]
Процесите блокират, новите идеи не се появяват, а проектите се спъват поради дълги дискусии? Всяка компания се стреми да насърчава иновациите, но понякога екипът няма важни съставки. Казваме ви как да определите нуждите на организацията и кои служители могат да ги задоволят. Учените от години се чудят как да идентифицират иноваторите и да им дадат възможности да […]
И така, вашият отдел се справи толкова добре с постигането на целите си, че получи допълнителна работа като „насърчение“. Как един екип може да отговори на очакванията, ако вече е на предела си? Това е въпрос, пред който са изправени много лидери, особено в лицето на сътресенията на пазара на труда. Когато бизнесът се стреми да спести […]
Често за служителите е трудно да постигнат разбирателство с началниците си. И ситуацията може само да се влоши, тъй като AI поема повече лидерски роли: преглежда кандидатурите за работа, оценява представянето на служителите и дори решава да ги уволни. В материала – защо мениджърите-алгоритми не винаги са подходящи за такива задачи. Работодателите се възползват от използването на […]
Производителността на труда се превръща в препъникамък между ръководители и подчинени. Дистанционният и хибриден формат на работа само допринасят за това: за шефа е по-трудно да контролира служителите и те изпитват недоверие и са принудени да полагат допълнителни усилия, да имитират дейности или да мислят за смяна на работата. Казваме ви защо надпреварата за производителност е […]
Какво представляват ценностите и защо компаниите се нуждаят от тях Всеки от нас в ежедневието се ръководи от важни принципи и ценности. Именно тези морални насоки правят живота ни по-съзнателен, помагат ни да вземаме решения и да общуваме с хората. Например, за човек с основна ценност „креативност“ е важно да има възможност да се изразява, а […]
Дори и най-ефективният собственик не може да направи всичко сам. Освен това постоянното поставяне на всички задачи и внимателното наблюдение на работата също отнемат много време и някой ден той може да поиска да напусне бизнеса. Делегирането би било добър вариант. Наталия Красилникова, основател на услугата за обработка на злато MoneyGold, обяснява защо доверието е важно за […]
„Мога ли да повиша заплатата си?“ – един от най-ужасните въпроси за лидера. Често проблемът не е, че той не иска да награди служителите за съвестна работа. Темата за заплатите остава трудна за обсъждане и шефът не винаги контролира този въпрос. Ако стойността на даден служител съвпада или надхвърля очакванията за заплата, използвайте тези насоки. Те ще му помогнат […]
Определяне на основните характеристики на продукта Преди да започнете работа по даден проект и да поставите срокове за изпълнението му, препоръчвам да прочетете внимателно техническото задание и да подчертаете онези функции, без които продуктът не може да работи. Например интегрирането на платежни системи в онлайн магазин. Създайте набор от такива функции и започнете разработката от тях. Допълнителна функционалност, която […]
Едно от най-важните умения на шефа е да цени труда на своите подчинени. Изразяването на признателност не само повишава морала и производителността, но също така насърчава висока производителност, задържане и дори удовлетвореност на клиентите. Въпреки това, внушителен брой лидери не притежават това умение или рядко го използват. Казваме ви как правилно да изразявате благодарност и какви ползи […]