Какво мотивира вашите служители

В края на краищата, мотивацията е нещо лично и специфично за всеки човек. Може, обаче да се каже, че всички хора, които ще наемете на работа, ще търсят от вас насока, признание и ценности.

В зависимост от вашето ниво на ангажираност, служителите ви могат да бъдат вдъхновени и мотивирани от примера, който вие давате.

Ако обаче искате вашите служители да достигнат пълния си потенциал, ще трябва да потърсите по-дълбоко, за да разберете какво точно ги  кара да дават най-доброто от себе си.

Това са пет начина да вникнете в мотивационната психика на вашите служители.

1. Попитайте ги

Няма двама души, които да бъдат мотивирани от едни и същи неща. Това, което може да запали огън в сърцето на един, може да бъде неприятно и нежелано от друг.

Важно е да имате стабилен и последователен стил на ръководство, ако искате вашия екип да ви има доверие,  но конкретните методи за мотивация, трябва да варират от човек до човек. Единственият лесен начин да разберете какво точно вдъхновява всеки ваш служител е да попитате директно.

Всеки шеф иска неговите служители да разполагат с оптималните условия, за да постигат успех. За някои това означава близко сътрудничество с техните колеги, а за други тихо и спокойно място.

С други думи, мотивацията зависи от отговора на въпроса „Как предпочиташ да работиш?“

Не е нужно да правите огромни компромиси, но по-свободния дрескод и периодичните промени в интериора, могат да задоволят много от професионалните нужди наведнъж.

Също толкова важно е да сте наясно със системата за възнаграждение, която е най-ефективна за вашия екип. Повечето поведенчески изследвания показват, че хората предприемат различни действия, в зависимост наградата, която очакват да получат за добре свършена работа.

Създаването на единна стратегия за възнаграждаване, която се базира на вашата собствена представа за „желан резултат“ не би могла да задоволи желанията на всички и може да бъде огромно препятствие за вашата професионална кариера.

В края на краищата, мотивацията е нещо лично и специфично за всеки човек. Може, обаче да се каже, че всички хора, които ще наемете на работа, ще търсят от вас насока, признание и ценности.

В зависимост от вашето ниво на ангажираност, служителите ви могат да бъдат вдъхновени и мотивирани от примера, който вие давате.

Ако обаче искате вашите служители да достигнат пълния си потенциал, ще трябва да потърсите по-дълбоко, за да разберете какво точно ги  кара да дават най-доброто от себе си.

Това са пет начина да вникнете в мотивационната психика на вашите служители.

1. Попитайте ги

Няма двама души, които да бъдат мотивирани от едни и същи неща. Това, което може да запали огън в сърцето на един, може да бъде неприятно и нежелано от друг.

Важно е да имате стабилен и последователен стил на ръководство, ако искате вашия екип да ви има доверие,  но конкретните методи за мотивация, трябва да варират от човек до човек. Единственият лесен начин да разберете какво точно вдъхновява всеки ваш служител е да попитате директно.

Всеки шеф иска неговите служители да разполагат с оптималните условия, за да постигат успех. За някои това означава близко сътрудничество с техните колеги, а за други тихо и спокойно място.

С други думи, мотивацията зависи от отговора на въпроса „Как предпочиташ да работиш?“

Не е нужно да правите огромни компромиси, но по-свободния дрескод и периодичните промени в интериора, могат да задоволят много от професионалните нужди наведнъж.

Също толкова важно е да сте наясно със системата за възнаграждение, която е най-ефективна за вашия екип. Повечето поведенчески изследвания показват, че хората предприемат различни действия, в зависимост наградата, която очакват да получат за добре свършена работа.

Създаването на единна стратегия за възнаграждаване, която се базира на вашата собствена представа за „желан резултат“ не би могла да задоволи желанията на всички и може да бъде огромно препятствие за вашата професионална кариера.

3. Създайте работна култура, базирана на нюансите

Има изобилие от методи за личностна диагностика, които да ви помогнат да категоризирате вашите служители. Те дават добра насока и очертават основни щрихи, но не може да разчитате само и единствено на тях, за да разберете дали даден кандидат за работа ще се впише в културата, която вашата компания се опитва да създаде и поддържа. По тази причина, фирмената култура трябва да бъде един от основните фактори, от които да зависи крайния резултат от интервюто за работа.

Може да поддържането цялостна и единна  фирмена култура и същевременно с това да пригодите своя начин на лидерство така, че да посрещнете индивидуалните предпочитания на вашите служители.За да има разбирателство и баланс и вашите подчинени да бъдат готови да ви „срещнат по средата на пътя“ или с други думи да направят някои малки жертви и компромиси в името на общото благо на компанията.

Например, ако цените високо иновативността, разберете кои служители работят най-добре в екип и ги пратете  на сесия по брейнсторминг/тиймбилдинг. Ако някой ваш служител е по-креативен през нощта, позволете му да идва на работа с един час по-късно, при условие, че той ще споделя своите среднощните идеи с вас.

4. Бъдете по-интимен

Може да намерите много връзки между хобитата и интересите на човек и нещата, които го мотивират в офиса. Служител от баскетболната лига, най-вероятно обича ненатоварващото приятелско съревнование. Художникът от друга страна, може да бъде идеален кандидат за интересна брейнсторминг сесия.

Много често, извънработните занимания на вашите служители ще ви изненадат, хвърляйки нова светлина върху техните навици и интереси по време на работа. Опознавайки членовете на вашия екип в по-личен план, вие ще бъдете по-добре подготвен, за да ги поведете по пътя към успеха.

5. Вижте какво работи

Като лидер, трябва да знаете как всъщност изглежда мотивацията. Както всичко останало, първо трябва да проверите дали методи ви за мотивация имат реален ефект сред вашите служители.

Добрите лидери трябва да положат усилия, за да разберат какво мотивира техните служители. Те трябва да знаят дали могат да отговорят на специфичните нужди и потребности на всеки човек в тяхната компания.

Доверие и уважителното отношение към вашите служители са най-бързите начини да ги тласнете по пътя към успеха. Веднъж достигнали върха, те ще бъдат мотивирани да поддържат високия стандарт, който вие сте задали.

Джеф Прюит, главен изпълнителен директор на Tallwave и Ethology, за Inc.com

Източник: http://www.manager.bg