Полезни Статии за Успешно Управление на Вашия Бизнес
3 съвета за постигане на по-здравословен баланс между работата и личния живот
Младите служители са склонни да бъдат щастливи точно сега и предпочитат редовно да сменят работата си, вместо да работят в същата компания, докато не се пенсионират. Старшият преподавател на Harvard Business School Кристина М. Уолъс обърна внимание на това. Тя предлага ръководство стъпка по стъпка за изграждане на живот, който съчетава релаксация, взаимоотношения и успешна кариера.
Тя забеляза колко различно е мисленето на нейните колеги от хилядолетието, които достигнаха зряла възраст по време на рецесия, пандемия и свързаната с нея нестабилност, както и нарастващите разходи за образование, жилище и деца. Това поколение не следва избран курс, а се стреми да намери щастието, тъй като нищо не е гарантирано.
„Логиката е: ако никога не мога да постигна тази стабилност, тогава ще направя всичко по силите си, за да бъда щастлив сега“, обяснява Уолъс.
Именно тази промяна в съзнанието я вдъхнови да напише книгата, която включва казуси, научни изследвания и мемоари.
Уолъс предлага на мениджърите, включително начинаещи, система, която включва три принципа. Това ще ви позволи да постигнете по-добър баланс между работа и личен живот, както и да се реализирате в непрекъснато променяща се среда.
Човекът не е само негова работа
Настъпи ерата на преосмислянето. Уолъс препоръчва да не се определяте чрез работа, дори ако я смятате за част от личната си марка или работите на едно и също място дълго време. Колкото повече сте обвързани с една позиция, толкова по-трудно ще бъде намирането на нова в случай на уволнение.
„По-старите поколения ще почувстват това най-остро: няма смисъл да се приравнява човек с професия, тъй като лоялността към компанията не означава, че няма да бъдете уволнени“, казва Уолъс.
Това е важно и за мениджърите, които могат да поставят твърде голям акцент върху професионалните квалификации. Вместо това е по-добре да мислите креативно и да останете отворени за нови кандидати и умения.
Диверсификацията е ключова
Не си струва да инвестирате всичките си пари в акции на една компания – точно както не трябва да инвестирате всичките си надежди, мечти и амбиции във вашия работодател.
Както Уолъс твърди, това означава да имате достъп до множество умения, мрежи, индустрии и възможности и евентуално множество източници на доход.
От управленска гледна точка диверсификацията означава да сте готови да пренасочите таланта в случай на шокове, като появата на нова технология или конкурент. Мениджърите трябва да бъдат гъвкави.
„Няма да имате голяма гъвкавост, ако задържите хората на позициите, които заемат. Вместо това трябва да помислите за разширяване на техните умения и ротации. Нека хората опитат нещо ново и интересно за тях, което не е свързано с основните им задължения, казва Уолъс.
„Тогава имате както ангажираност на служителите, така и вече установен процес за гъвкаво мислене по отношение на пренасочване на персонала в случай на голямо прекъсване“, добавя тя.
Редовно ребалансиране
Доброто портфолио се състои от акции и облигации, в зависимост от текущото финансово състояние на собственика. Същото важи и за работата: всеки има различни нужди в различно време и е важно да го признаем. В някои етапи от живота работим по-малко поради семейни задължения. В други периоди поемаме по-сложни задачи. Кариерата може да бъде променлива, също като живота.
„Трябва да позволим на изключително амбициозните хора да имат глави в живота си, които изискват преразпределение на тяхното време, таланти и амбиции“, казва Уолъс. „И когато тези глави приключат, трябва да им бъде позволено да се върнат в това изключително амбициозно състояние, а не да наказваме хората за това, че имат деца, нуждаят се от почивка или се грижат за възрастни роднини.“
В такива случаи според нея е напълно нормално да получите „достатъчно добра“ работа, която не изисква пълно участие, и дори най-взискателните мениджъри трябва да признаят това.
„Работата може да бъде само един от начините да задоволите нуждите си“, казва Уолъс.
Тя казва, че мениджърите трябва да възприемат идеята, че служителите могат да имат и други неща за вършене освен работа, като семейни задължения, хобита и работа на непълен работен ден, и това не им пречи да вършат работата си добре. Ако ръководството признае това, удовлетвореността на персонала се увеличава, както и стабилността на базата от служители.
Мениджъри: покажете с пример
Уолъс препоръчва на мениджърите да демонстрират и трите принципа чрез пример: „Бъдете промяната, която искате да видите. Покажете кой сте извън офиса и какво друго има значение.“
Уолъс разбира, че това може да е твърде голяма промяна на мнението за тези, които предпочитат лоялност и стабилност. Но точно както мъдрите инвеститори знаят как да издържат на сътресенията на фондовия пазар, гъвкавите работници се справят със сътресенията, като инвестират първо в себе си.
„В това състояние на постоянна промяна е невероятно освобождаващо да ни бъде дадено пространство да растем, да преоткриваме себе си, да се изправим пред живота такъв, какъвто е, вместо да предсказваме на 18, 22 или дори на 30 какви ще бъдем на 70“, казва тя.