Обикновено се изграждат екипи, базирани на длъжността: главен технически директор, вицепрезидент, директор продажби и т. н. Функционалните лидерски роли със сигурност трябва да бъдат запълнени, но талантливите хора в организацията отключват пълния си потенциал по-късно. „Когато мислите за вашия екип само в ролеви модели, рискувате да създадете група с хомогенни културни атрибути. Това е капан, в […]