Полезни Статии за Успешно Управление на Вашия Бизнес

Мотивирайте с внимание, а не със страх: 5 съвета как да увеличите производителността на екипа

Мотивирайте с внимание, а не със страх 5 съвета как да увеличите производителността на екипа

Много шефове вземат решения въз основа на страха си. Според международното проучване на Love Leadership всеки трети мениджър използва този подход. Това отношение се предава на подчинените и в резултат те изпитват безпокойство.

Много по-ефективно е да се ръководим от любов към екипа – това създава култура на доверие, лоялност и стабилност. Марго Фарачи, старши изпълнителен директор с 20 години опит, сподели следните препоръки.

Уважавайте своите и чуждите граници

Мениджърите, водени от страх, насърчават подчинените винаги да бъдат свързани – в ущърб на баланса между работата и личния живот. Поради това служителите стават податливи на емоционално изтощение, което може да доведе до прегаряне.

В същото време хората забелязват, когато лидерите определят свои собствени граници и това помага за създаването на здравословна и продуктивна работна среда.

Благодаря на хората за добрата работа

Водените от страх лидери се фокусират върху провалите и слабостите на подчинените си, без да признават техния принос.

Ако мениджърът често е недоволен от представянето на екипа, той трябва да проучи своя подход към управлението. Може би е избрал грешните хора? Или поставя прекомерни изисквания към тях?

Постоянната критика от ръководството може да доведе до „мълчаливо уволнение“ и голямо текучество на персонала. От друга страна, когато един служител се чувства ценен, е по-вероятно той да хареса шефа си и да иска да продължи да работи с него.

Добре дошли Обратна връзка

Мениджър, който е воден от страх, се страхува от критика. В същото време един уверен лидер разбира колко е важно да получава честна обратна връзка от служителите.

Опитайте се да вземете под внимание това, което докладват вашите подчинени. Когато хората се чувстват изслушвани, е по-вероятно да положат повече усилия и да останат в същата компания по-дълго. По-важното е, че могат да измислят гениални идеи.

Насърчавайте сътрудничеството

По този начин лидерът повишава не само доверието в екипа, но и неговата продуктивност. Служителите стават по-ангажирани и продуктивни.

Опитайте се да бъдете по-скромни

Водените от страх шефове разчитат на корпоративната йерархия и не признават, че всеки в екипа може да допринесе, а не само тези на върха. В резултат служителите правят само това, което им се каже и нищо повече.

Подходът, който Фарачи нарича „любовно лидерство“, насърчава смирението и по-голямата откритост от страна на лидера. Такива шефове са уверени в своите способности и са в състояние да оценят силните страни и приноса на целия екип.