Как да подобрите търговските маржове: 8 съвета за финансов директор

8 съвета за финансов директор

Как да спечелим повече от търговията, когато хората губят покупателна способност и доставчиците вдигат цените? Увеличете маржовете. Какво е това и как да работим с него, така че печалбата на компанията да расте? Какво е марж Преди да увеличите маргиналността, трябва да разберете за какво става въпрос. И за да разберем маргиналността, трябва да представим четири понятия: променливи […]

Топ 4 грешки при изграждането на екип и управлението му по време на криза

Топ 4 грешки при изграждането на екип и управлението му по време на криза

През последните два месеца бизнесът се сблъска с много проблеми: обичайните вериги за доставки се разрушават, нивото на достъп до капитал намалява, рекламните канали се променят и цените се повишават. В същото време на пазара на труда възникна трудна ситуация: някои специалисти заминават в чужбина, други остават безработни, тревожността сред служителите нараства. Алекс фон Розен, технически директор на […]

Не чакайте „по-добри времена“: трябва да изпълняваме проекта при всякакви условия

Не чакайте „по-добри времена“: трябва да изпълняваме проекта при всякакви условия

Реагирайки на кризи, мениджърите често оставят само ядрото на бизнеса и намаляват „допълнителните“ разходи. Логиката е ясна – да се замразят дейности, да се пестят ресурси до „по-добри времена“. Положителни промени в икономиката обаче могат да се очакват много дълго време. Член на борда на директорите на Академията по мениджмънт WINbd и партньор на стартиращото студио „Отворени иновации“ Вениамин […]

Как да информирате шефа за напускане: 5 сценария

Как да информирате шефа за напускане 5 сценария

Да говорите с шефа си за предстоящо напускане е един от най-трудните разговори, които можете да проведете в работна среда. Освен това реакцията е доста трудна за прогнозиране: може да бъде гняв, заплахи, опити за създаване на вина, критика на друга компания или дори насрещно предложение. Разглеждаме вероятни сценарии и стратегии на поведение за всеки. Вземането […]

Служител има проблеми с управлението на времето. Как да му помогна?

управлението на времето

И така, всички признаци са налице: подчиненият изпълнява задачи в последния момент, късно или дори забравя за тях. Не стига до срещите. Не отговаря на имейли и не пише имейли в странни часове като 2 сутринта. И прекарва повече усилия в обясняване, отколкото на работа. С други думи, служителят не може да управлява времето. Как един мениджър може да […]

Как анализът на данни може да помогне за укрепване на вашия бизнес

Как анализът на данни може да помогне за укрепване на вашия бизнес

Класическият бизнес подход се основава на идеята за качествата и уменията на предприемача, които помагат за създаване на стойност, стартиране и развитие на проекти: „креативност“, „интуиция“ и „предприемачески талант“, опит и експертиза. Управляваното от данни, което ще бъде обсъдено днес, включва различен набор от инструменти: тук решенията се вземат въз основа на данните и тяхната […]

Пет начина да се свържете емоционално с вашия екип

Пет начина да се свържете емоционално с вашия екип

Отговорност на лидера е да контролира сърцата и умовете на своите подчинени – а това не е лесна задача. Дори и на пръв поглед незначителни действия могат да прекъснат емоционалната връзка в екипа. Например, ако сте помолили някой от членовете на екипа да организира рождения ден на колега, вместо да го правите сами. Подчинените може да си помислят, […]

Как да поставим граници в нов екип

Как да поставим граници в нов екип

В първите дни на нова работа искаме да създадем добро впечатление, да демонстрираме своята отзивчивост и професионализъм. Тази стратегия обаче често ни вреди и създава завишени очаквания. В материала – за важността на личните граници и как правилно да ги изградим. След дълго и трудно търсене на работа, Анна беше невероятно щастлива да получи оферта от водеща […]

10 често срещани грешки при автоматизацията на бизнеса

10 често срещани грешки в автоматизацията на бизнеса

Автоматизацията обещава значително увеличение на разходите, качеството и скоростта, но прилагането й изисква план за действие, който отчита основните грешки. Неуспешната автоматизация може да има отрицателно въздействие върху използването на данни, процесите, морала на служителите и удовлетвореността на клиентите. За да осигурите успех, фокусирайте се първо върху проекти, които ще дадат ясни, измерими бизнес резултати и […]

Ефективност на предприеятието според Peter Drucker (Управленска практика)

Ефективност на предприятието според Peter Drucker (Управленска практика)

За да изпълни целта си за създаване на потребител, предприятието трябва да контролира производствените ресурси и да ги използва продуктивно. Това е административна функция на бизнеса и се нарича производителност от бизнес гледна точка. Повече от десетина години всички говорят за ефективност. Но всъщност ние знаем много малко за ефективността и всъщност все още не сме в […]