„Когато трябва да трансформирате не процесите, а себе си“: как да не станете лидер, който забавя прогреса

„Когато трябва да трансформирате не процесите, а себе си“

Създайте система за микроуправление, външен вид на откритост и вземайте решения сами – и скоро ще видите как индикаторите намаляват. И тогава персоналът ще напусне. Всичко това е свързано със стратегиите на лидера, които противодействат на развитието на компанията. Лауреатът на националната награда „Финансов директор на годината 2022“ и финансов директор на „Burger King Russia“ Никита Айрапетов […]

„Всеки в компанията трябва да знае как работи операционната система“ – защо е необходимо това и какво дава?

Процеси във фирмата

Harvard Business Review отбелязва, че ръководителите смятат ангажираността на екипа за по-важна за растежа на бизнеса от възможностите за маркетинг или реклама.  Но за да може всеки служител да се ориентира в плановете и приоритетите на компанията и да мисли в мащаба на целия бизнес, е необходим специален подход. Директорът по човешки ресурси на CarPrice Татяна Максикова разказа […]